Share
Cảm xúc của chị khi được bầu vào Ban Điều Hành AGIF?
Đây là một bước tiến tự nhiên trong hành trình kết nối Việt Nam với cộng đồng golf khu vực. Ở 54, chúng tôi tin rằng nếu muốn phát triển golf quốc gia một cách bài bản, thì cần đặt nó vào đúng vị trí trong chuỗi giá trị kinh tế và phát triển vùng. Việc tham gia Ban Điều Hành AGIF là cơ hội để đưa góc nhìn này vào các cuộc thảo luận chiến lược cấp khu vực – nơi Việt Nam cần hiện diện một cách chủ động và có chính kiến.
Chị đặt mục tiêu gì trong vai trò mới?
Tôi muốn góp phần xây dựng AGIF thành một nền tảng kết nối hiệu quả hơn giữa các thị trường đang phát triển như Việt Nam và các nước Đông Nam Á, với hệ sinh thái quốc tế: từ tiêu chuẩn vận hành, đào tạo nhân lực, đến tư vấn phát triển hạ tầng.
Ngoài ra, tôi cũng mong muốn khơi gợi sự quan tâm nhiều hơn từ các Cơ quan Lãnh Đạo cấp tỉnh tại Việt Nam về vai trò kinh tế thực sự của sân golf – không nhìn golf như một mô hình đầu tư “xa xỉ”, mà như một cấu phần chiến lược thúc đẩy các ngành khác cùng phát triển.
Chị đánh giá thế nào về tiềm năng của golf Việt Nam tại khu vực?
Việt Nam là một trong những thị trường có tốc độ phát triển sân golf nhanh hàng đầu châu Á. Tính đến cuối năm 2024, cả nước có gần 100 sân golf đang hoạt động và xây dựng, tập trung nhiều tại các trung tâm du lịch ven biển và khu vực công nghiệp mới nổi.
Điểm mạnh của Việt Nam là thiên nhiên đẹp, chính sách mở cửa du lịch tốt, và sự quan tâm ngày càng lớn từ các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Tuy nhiên, để tận dụng được lợi thế này, chúng ta cần một chiến lược rõ ràng – từ việc định vị điểm đến, xây dựng bản sắc sản phẩm, cho đến tiêu chuẩn dịch vụ đồng bộ theo chuẩn quốc tế.
Golf có thật sự là động lực cho phát triển kinh tế – xã hội?
Tôi cho rằng câu hỏi này nên được xem xét ở cấp độ vùng. Ở nhiều nơi tại Việt Nam, sự xuất hiện của một sân golf không chỉ đơn thuần phục vụ giải trí, mà có thể trở thành chất xúc tác cho hệ sinh thái phát triển du lịch – đô thị – công nghiệp.
Chẳng hạn, tại những khu vực đang định hướng phát triển thành trung tâm công nghiệp hoặc logistics, sự hiện diện của sân golf chất lượng cao giúp thu hút chuyên gia quốc tế lưu trú dài ngày, kéo theo nhu cầu về nhà ở, dịch vụ, và trường học quốc tế. Cũng chính vì lý do đó mà trong quá trình theo đuổi chương trình tiến sĩ (DBA) về Kinh Tế Du Lịch Thể Thao, tôi càng nhận thấy rõ mối liên kết giữa quy hoạch sân golf và định hình cơ cấu kinh tế vùng.
Golf, nếu được đặt đúng vị trí trong chiến lược quy hoạch, sẽ tạo ra giá trị thật – từ việc làm, dịch vụ, đến tăng giá trị bất động sản và thu hút dòng vốn đầu tư ổn định.
Đâu là các yếu tố then chốt để phát triển golf bền vững tại Việt Nam?
Tôi tin vào ba trụ cột: dữ liệu – nhân lực – công nghệ.
Hiện tại, rất ít sân golf ở Việt Nam đang ứng dụng quản trị theo dữ liệu, dẫn đến tình trạng phát triển theo cảm tính, thiếu tính đo lường và đánh giá hiệu quả thực tế. Đồng thời, nguồn nhân lực chất lượng cao trong ngành vẫn còn rất thiếu, đặc biệt ở cấp quản lý trung và cao cấp.
Ở 54, chúng tôi đang phối hợp với AGIF để xây dựng các chương trình đánh giá chuẩn quốc tế, giúp các sân golf tại Việt Nam cải thiện tiêu chuẩn vận hành, đào tạo đội ngũ và ứng dụng công nghệ vào phân tích hành vi khách hàng, từ đó tối ưu trải nghiệm và tăng hiệu quả vận hành.
Hiện tại, 54 đang thực hiện những dự án gì để thúc đẩy sự phát triển này?
Chúng tôi đang triển khai nhiều dự án quan trọng, trong đó có tư vấn chiến lược & tái cấu trúc vận hành cho các sân golf; hợp tác với Tổng cục Du lịch & Cục Thể thao để xây dựng đề án phát triển du lịch golf quốc gia; và Thiết lập hệ thống xếp hạng sân golf theo chuẩn quốc tế, tạo bộ tiêu chuẩn chung và minh bạch cho thị trường Việt Nam.
Các sáng kiến này được dẫn dắt bởi Ben Styles, Giám đốc Điều hành Cấp cao của 54, cùng đội ngũ hơn 250 chuyên gia toàn cầu, cam kết xây dựng ngành golf Việt Nam như một hệ sinh thái phát triển dài hạn.
Lời kết
Golf Việt Nam đang bước vào một giai đoạn bản lề – nơi cơ hội rất lớn nhưng cũng đòi hỏi tư duy bài bản, dài hạn. Với vai trò mới tại AGIF, cùng những sáng kiến đang triển khai tại 54, Nguyễn Hoàng Tú Anh đại diện cho thế hệ lãnh đạo đang đặt nền móng cho một hệ sinh thái golf có bản sắc, có chiến lược, và có tiềm lực cạnh tranh khu vực.
Về Tập đoàn 54
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực thể thao và giải trí, 54 sở hữu mạng lưới hoạt động rộng khắp năm châu với 9 văn phòng đặt tại: Vương quốc Anh (London), Châu Âu (Sotogrande, Tây Ban Nha), Trung Đông và Bắc Phi (Riyadh, Saudi Arabia; Abu Dhabi và Dubai, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất), Châu Á – Thái Bình Dương (Singapore, Việt Nam, Adelaide – Úc) và Hoa Kỳ (West Palm Beach, Florida). Để biết thêm chi tiết về 54, vui lòng truy cập: www.weare54.com
