Share
Ông có phải là người gắn bó cả đời với golf?
Tôi là người yêu golf trọn đời. Tôi bắt đầu chơi khi còn nhỏ ở Rancho Carlsbad, gần San Diego. Đó là một sân ngắn, đến mức chúng tôi gọi vui là “đồng cỏ bò” vì hầu như chẳng có mấy cỏ xanh. Nhưng từ đó đến nay, tôi vẫn chưa bao giờ ngừng chơi. Về nghề nghiệp, tôi đã có sáu năm ở Topgolf, sau đó là hai năm rưỡi tại PGA of America. Thành thật mà nói, nếu có thể chọn lại, tôi sẽ không bao giờ rời khỏi golf dù chỉ một ngày.
Ở Topgolf, phần lớn công việc của ông liên quan đến ẩm thực, giải trí và đổi mới. Ông rút ra điều gì quan trọng nhất từ trải nghiệm đó để áp dụng cho LPGA?
Bài học lớn nhất là về “mục đích”. Khi xây dựng tuyên ngôn tại Topgolf, chúng tôi nói rằng: “Tạo ra những khoảnh khắc có ý nghĩa cho mọi người.” Dù bạn là nhân viên phục vụ, đầu bếp hay CEO, công việc của bạn không phải chỉ là bán burger hay bia. Khi bạn đeo bảng tên lên ngực, sứ mệnh của bạn là tạo nên khoảnh khắc có ý nghĩa. Tôi tin tinh thần ấy cũng chính là điều LPGA hướng tới: mỗi trận đấu, mỗi câu chuyện, mỗi người hâm mộ đều xứng đáng có một trải nghiệm thật sự đáng nhớ.
Theo ông, LPGA hiện đang đi đúng hướng hay cần những thay đổi lớn?
Trước hết, phải ghi nhận lịch sử đáng tự hào của LPGA. Đây là tổ chức đã định hình diện mạo của thể thao nữ. LPGA là một tour toàn cầu, điều mà nhiều tổ chức khác vẫn đang tìm cách đạt được. Chúng ta có các ngôi sao, tiền thưởng ngày càng tăng, và một nền tảng tuyệt vời để phát triển.
Tuy nhiên, tôi tin rằng LPGA vẫn còn tiềm năng chưa được khai phá. Khi thế giới hiểu rõ hơn câu chuyện phía sau các vận động viên, đó là những nỗ lực, hy sinh của họ và gia đình, người hâm mộ sẽ không chỉ xem LPGA, mà sẽ cổ vũ cho LPGA. Khi điều đó xảy ra, sức mạnh lan tỏa sẽ vô cùng lớn.
Ông từng nhắc đến “bốn trụ cột” sẽ dẫn đường cho LPGA. Cụ thể đó là gì?
Tôi vui vì anh đã biết đến chúng. Đúng vậy, LPGA sẽ dựa trên bốn trụ cột: Thứ nhất, xây dựng niềm tin với vận động viên, nhà tài trợ, người hâm mộ và đội ngũ nhân viên. Thứ hai, tăng khả năng hiển thị để thế giới thấy rõ những ngôi sao đang cống hiến hàng tuần trên sân.
Thứ ba, kiến tạo cộng đồng người hâm mộ. Chúng tôi không chỉ muốn người xem xem LPGA, mà còn cổ vũ LPGA. Và cuối cùng, xây dựng nền tảng tài chính vững mạnh cho 75 năm tiếp theo.
Mối quan hệ giữa ông và các vận động viên đóng vai trò thế nào trong hành trình này?
Ưu tiên số một, hai, ba và bốn đều là xây dựng niềm tin với các vận động viên. Nó bắt đầu bằng việc trở nên dễ tiếp cận, lắng nghe với trái tim và tâm trí rộng mở. Tôi đã liên hệ với nhiều golfer cả đương thời lẫn huyền thoại. Mục tiêu của tôi là để họ có thể sớm nói rằng: “Chúng ta đã có đúng người. Ông ấy quan tâm đến chúng ta, ông ấy hiện diện và sẵn sàng lắng nghe.”
Khi còn ở Topgolf, tôi có số điện thoại của mọi giám đốc cơ sở, và họ cũng có số của tôi. Bất kể giờ nào, họ có thể gọi để chia sẻ ý tưởng. Tôi muốn LPGA hoạt động với tinh thần gắn kết, minh bạch và đầy cảm hứng như vậy.
Nếu mọi thứ diễn ra theo kế hoạch, LPGA dưới sự dẫn dắt của ông sẽ trông như thế nào trong vài năm tới?
Khi bốn trụ cột được củng cố, tôi tin rằng LPGA sẽ trở thành một tổ chức đáng tin cậy, cởi mở và bền vững. Các vận động viên, nhà tài trợ và người hâm mộ sẽ cảm nhận được năng lượng tích cực đó. Tôi muốn thấy LPGA xuất hiện nhiều hơn trên truyền hình, trong các phương tiện truyền thông, và đặc biệt là trong trái tim khán giả. Nếu ba năm nữa, tee đầu tiên của Solheim Cup tại Valhalla có không khí sôi động gần như Ryder Cup, tôi sẽ biết rằng chúng ta đang đi đúng hướng.
